Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllte, dass er sich dem umstrittenen Vorstoß von Sony in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, Präsidentin von SiR Worldwide Studios von 2008 bis 2019, erzählte etwas lustige Spiele, dass Sony die inhärenten Risiken in dieser Investition anerkannte.
Yoshidas Kommentare folgen einer turbulenten Zeit für PlayStation's Live-Service-Unternehmen. Während Arrowheads Helldivers 2 phänomenalen Erfolg erzielte-das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen Kopien, die in 12 Wochen verkauft wurden-, waren andere Titel gegen Stornierungen oder katastrophale Starts ausgesetzt.
Concord ist ein bedeutender Rückschlag und dauert nur Wochen, bevor er aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wird. Sony hat das Spiel schließlich abgesagt und seinen Entwickler geschlossen. Berichten zufolge kostete Concords Misserfolg den Scheitern von ca. 200 Millionen US-Dollar (eine Zahl, die laut Kotaku die Entwicklung, IP-Rechte oder die Übernahme von FireWalk-Studios nicht vollständig abdeckte. Das Misserfolg von Naughty Dogs The Last of Us Multiplayer-Spiel und in jüngerer Zeit zwei nicht angemerkten Live-Service-Titeln-einem God of War -Project von BluePoint und einem weiteren Bend-Studio ( Days Days ).
Yoshida, der Sony kürzlich nach 31 Jahren verließ, erklärte seine Perspektive im Interview mit lustigen Spielen. Er erklärte, wenn er den aktuellen CEO der Wohn Studio Business Group, Hermen Hulst, wäre, hätte er sich gegen die Live-Service-Strategie zurückgedrängt, als sie auftrat.
"Als ich das Budget verwaltete, war ich dafür verantwortlich, dass ich verschiedene Spieltypen zuzuweisen", sagte Yoshida. "Wenn das Unternehmen diese Richtung in Betracht gezogen hat, hätte es keinen Sinn ergeben, Ressourcen aus einem anderen Gott des Krieges oder einem Einzelspieler-Titel auszuschließen, um sich ausschließlich auf Live-Service-Spiele zu konzentrieren."
Er fuhr fort: „Nachdem ich gegangen war und Hermen übernommen hatte, stellte das Unternehmen mehr Ressourcen zur Verfügung. Sie haben die Single-Player-Spielentwicklung nicht aufgehalten. Stattdessen fügten sie Ressourcen für Live-Service-Spiele hinzu und sagten im Wesentlichen: "Machen Sie diese großartigen Single-Player-Spiele immer wieder und wir werden Ihre Bemühungen im Live-Service unterstützen." Sie kannten das Risiko; Der Erfolg in diesem Wettbewerbsgenre ist unwahrscheinlich. Aber sie stellten die Ressourcen zur Verfügung, um es zu versuchen. Der unerwartete Erfolg von Helldiver 2 unterstreicht die Unvorhersehbarkeit der Branche. Wenn ich Hermen wäre, hätte ich wahrscheinlich dieser Richtung widerstanden. Vielleicht haben sie mich deshalb entfernt! “
In einem kürzlich finanziellen Anruf erkannten der Präsident von Sony, COO und CFO, Hiroki Totoki, die Lehren aus Helldivers 2 und Concord . In Bezug auf Concord zitierte Totoki die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen.
Totoki wies auch auf Sonys „Siled Organization“ und Concords Release -Fenster (in der Nähe des schwarzen Mythos: Wukong ) als beitragende Faktoren hin. Er betonte die Notwendigkeit einer verbesserten Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und strategischeren Fensterplanung, um eine Kannibalisierung zu vermeiden.
Sony Senior Vice President für Finanzen und IR, Sadahiko Hayakawa, betonte ferner die Lehren aus beiden Spielen, wobei die Absicht hervorgehoben wurde, diese über Studios hinweg zu teilen und Inhaltsstrategien nach dem Start zu verbessern.
Trotz dieser Rückschläge sind noch mehrere PlayStation Live-Service-Spiele in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .
