前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他會抵制索尼在現場服務的比賽中有爭議的推動力。 Sie Worldwide Studios從2008年到2019年的總裁吉田（Yoshida）告訴Kinda Funny Games，索尼承認這項投資中固有的風險。
吉田（Yoshida）的評論遵循Playstation的現場服務企業的動盪時期。儘管Arrowhead的Helldivers 2取得了驚人的成功，這是有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，其中有1200萬張在12週內售出，但其他標題卻面臨取消或災難性的發射。
康科德（Concord）是一個重大的挫折，由於球員的數量極低，持續了幾週才被關閉。索尼最終取消了比賽並關閉了開發人員。 Reportedly costing around $200 million (a figure that, according to Kotaku , didn't fully cover development, IP rights, or the acquisition of Firewalk Studios), Concord's failure followed the cancellation of Naughty Dog's The Last of Us multiplayer game and, more recently, two unannounced live-service titles—a God of War project from Bluepoint and another from Bend Studio ( Days Gone developers).
吉田（Yoshida）最近在31年後離開了索尼（Sony），他在Kinda有趣的遊戲採訪中解釋了他的觀點。他說，如果他是現任Sie Studio業務集團首席執行官Hermen Hulst，那麼他將在出現時反對現場服務策略。
吉田說：“管理預算，我負責將資金分配給不同的遊戲類型。” “如果公司考慮了這個方向，將資源從另一個戰神或單人遊戲頭銜中轉移到僅專注於現場服務的遊戲就沒有任何意義了。”
他繼續說：“但是，在我離開後，艾曼接管後，該公司提供了更多資源。他們沒有停止單人遊戲開發；取而代之的是，他們為實時服務遊戲增加了資源，從本質上說：“繼續製作這些出色的單人遊戲，我們將支持您在現場服務方面的努力。”他們知道風險；在這種競爭流派中的成功是不太可能的。但是他們提供了嘗試的資源。 Helldivers 2的意外成功突出了該行業的不可預測性。如果我是助產士，我可能會抵制這個方向。也許這就是為什麼他們刪除我！”
在最近的財務電話中，索尼的總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki承認了從Helldivers 2和Concord中學到的教訓。關於康科德，托託基（Totoki）列舉了對早期用戶測試和內部評估的需求。
托託基還指出，索尼的“孤立組織”和康科德的發行窗口（接近黑色神話：wukong ）是貢獻因素。他強調需要改善部門間協作和更具戰略性的發布窗口計劃，以避免蠶食。
索尼金融公司和IR高級副總裁薩達希川·海卡瓦（Sadahiko Hayakawa）進一步強調了從兩場比賽中學到的經驗教訓，強調了在工作室中分享這些的意圖，改善了開發管理和發布後內容策略。
儘管有這些挫折，但仍在開發一些PlayStation Live-Service遊戲，包括Bungie的馬拉松，游擊隊的Horizon Online和Haven Studio的Fairgame $ 。
