전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios의 회장 인 Yoshida는 Sony 가이 투자의 고유 한 위험을 인정했다고 Kinda Funny Games에 말했습니다.
Yoshida의 의견은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처에 대한 난기류 기간을 따릅니다. Arrowhead의 Helldivers 2는 12 주 동안 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임을 통해 경이로운 성공을 거두었지만 기타 타이틀은 취소 나 비참한 출시에 직면했습니다.
콩코드는 매우 낮은 선수 수로 인해 종료되기 몇 주 전에 지속되는 중대한 좌절로 서 있습니다. 소니는 궁극적으로 게임을 취소하고 개발자를 폐쇄했습니다. 콩코드의 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us Multiplayer Game과 더 최근에는 Bluepoint와 Bend Studio의 전쟁 프로젝트 (Dance of War)의 전쟁 프로젝트 ( 개발자 들 )의 취소를 따랐다.
최근 31 년 만에 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 재미있는 게임 인터뷰에서 그의 관점을 설명했다. 그는 현재 SIE Studio Business Group의 CEO 인 Hermen Hulst라면 라이브 서비스 전략이 등장했을 때 철회했을 것이라고 밝혔다.
Yoshida는“예산을 관리하면서 자금을 다른 게임 유형에 할당하는 책임이있었습니다. "회사가 그 방향을 고려했다면, 라이브 서비스 게임에만 초점을 맞추기 위해 다른 전쟁의 신 또는 단일 플레이어 타이틀에서 자원을 전환하는 것은 의미가 없었을 것입니다."
그는 계속해서 이렇게 말했습니다.“그러나 내가 떠났고 허먼이 인수 한 후 회사는 더 많은 자원을 제공했습니다. 그들은 싱글 플레이어 게임 개발을 멈추지 않았습니다. 대신, 그들은 라이브 서비스 게임을위한 리소스를 추가했으며, 본질적으로 '이 훌륭한 싱글 플레이어 게임을 계속 만들고, 우리는 라이브 서비스에 대한 당신의 노력을 지원할 것입니다.' 그들은 위험을 알고있었습니다. 이 경쟁 장르에서의 성공은 거의 없습니다. 그러나 그들은 시도 할 자원을 제공했습니다. Helldivers 2의 예상치 못한 성공은 업계의 예측 불가능 성을 강조합니다. 내가 은자라면 아마 그 방향에 저항했을 것입니다. 어쩌면 그것이 그들이 나를 제거한 이유 일 것입니다!”
최근 재무 전화에서 소니의 회장 인 COO와 CFO 인 Hiroki Totoki는 Helldivers 2 와 Concord 에서 배운 교훈을 인정했습니다. Concord 와 관련하여 Totoki는 초기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 인용했습니다.
Totoki는 또한 소니의 "사일드 조직"과 콩코드의 릴리스 창 ( 검은 신화 : Wukong )을 기여 요인으로 지적했습니다. 그는 당파 간 협업 개선 및 식인종 화를 피하기위한보다 전략적 릴리스 창 계획의 필요성을 강조했다.
Sadahiko Hayakawa의 Sonnance 및 IR의 소니 수석 부사장은 두 게임에서 배운 교훈을 강조하여 스튜디오 전반에 걸쳐이를 공유하고 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 전략을 개선하려는 의도를 강조했습니다.
이러한 좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $를 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 게임이 여전히 개발 중입니다.
