元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗することを明らかにしました。 2008年から2019年までSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、Sonyがこの投資に固有のリスクを認めていることをおかしなゲームに語った。
吉田のコメントは、PlayStationのライブサービスベンチャーの乱流時代に続きます。 ArrowheadのHelldivers 2は驚異的な成功を達成しましたが、12週間で1200万コピーが販売されている最も売れているPlayStation Studiosゲームを獲得しました。
コンコードは、非常に低いプレーヤー数のために閉鎖される前に数週間続く重要な後退として立っています。ソニーは最終的にゲームをキャンセルし、開発者を閉鎖しました。伝えられるところによれば、約2億ドル（ Kotakuによれば、開発、IPの権利、Firewalk Studiosの買収を完全にカバーしていなかった数字）で、 Concordの失敗はNaughty DogのThe Last of Us Mustiplayerゲームのキャンセルに続き、最近では2つの発表されていないライブサービスタイトル、BluePointからのGod of War Project and The Bend Studio（ Days Days（Day ）
31年後にソニーを去った吉田は、ちょっと面白いゲームのインタビューで彼の視点を説明しました。彼は、もし彼が現在のSie Studio Business GroupのCEOであるHermen Hulstだったら、それが現れたときにライブサービス戦略に反対しただろうと述べた。
「予算を管理して、私はさまざまなゲームタイプに資金を割り当てる責任がありました」と吉田は言いました。 「同社がその方向を検討した場合、ライブサービスゲームのみに焦点を当てるために別の戦争の神またはシングルプレイヤータイトルからリソースを流用することは意味がありません。」
彼は続けた。「しかし、私が去った後、牧夫が引き継いだ後、会社はより多くのリソースを提供した。彼らはシングルプレイヤーのゲーム開発を止めませんでした。代わりに、彼らは本質的に「これらの素晴らしいシングルプレイヤーゲームを作り続けてください。ライブサービスでの努力をサポートします」と基本的に言っているリソースを追加しました。彼らはリスクを知っていました。この競争力のあるジャンルでの成功はありそうもない。しかし、彼らは試すためのリソースを提供しました。 Helldivers 2の予想外の成功は、業界の予測不可能性を強調しています。もし私が牧夫だったら、おそらくその方向に抵抗したでしょう。たぶんそれが彼らが私を排除した理由です！」
最近の財政的な呼びかけで、ソニーの社長であるCOOとCFOの植物島島は、 Helldivers 2とConcordの両方から学んだ教訓を認めました。コンコードに関して、トトキは、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を引用しました。
トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」とコンコードのリリースウィンドウ（黒の神話に近い：ウーコンに近い）を貢献要因として指摘しました。彼は、共生化を避けるために、部門間コラボレーションの改善とより戦略的なリリースウィンドウ計画の必要性を強調しました。
ソニーの財務上級副社長とIRの林川林は、両方のゲームから学んだ教訓をさらに強調し、スタジオ全体でこれらを共有する意図を強調し、開発管理とポストのコンテンツ戦略を改善しました。
これらの後退にもかかわらず、Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームがまだ開発中です。
