L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a révélé qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, président de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a déclaré à des jeux Kinda Funny que Sony avait reconnu les risques inhérents à cet investissement.
Les commentaires de Yoshida suivent une période turbulente pour les entreprises en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 d'Arrowhead a connu un succès phénoménal - se vendant le jeu des studios PlayStation les plus vendus avec 12 millions d'exemplaires vendus en 12 semaines - d'autres titres ont été confrontés à des annulations ou des lancements désastreux.
Concord est un revers significatif, durer quelques semaines seulement avant d'être fermé en raison de numéros de joueurs extrêmement bas. Sony a finalement annulé le jeu et fermé son développeur. Il aurait coûté environ 200 millions de dollars (un chiffre qui, selon Kotaku , ne couvrait pas entièrement le développement, les droits de la propriété intellectuelle ou l'acquisition de Firewalk Studios), l'échec de Concord a suivi l'annulation de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game et, plus récemment, de deux titres de service en direct un anéanniques).
Yoshida, qui a récemment quitté Sony après 31 ans, a expliqué sa perspective dans l'interview d'un peu drôle de jeux. Il a déclaré que s'il était PDG actuel du groupe d'entreprises SIE Studio, Hermen Hulst, il aurait repoussé la stratégie de service en direct lorsqu'elle est apparue.
"Gérer le budget, j'étais responsable de l'allocation de fonds à différents types de jeux", a déclaré Yoshida. "Si l'entreprise considérait cette direction, détourner les ressources d'un autre titre God of War ou un seul joueur pour se concentrer uniquement sur les jeux en direct n'aurait pas eu de sens."
Il a poursuivi: «Cependant, après mon départ et Hermen a pris le relais, l'entreprise a fourni plus de ressources. Ils n'ont pas arrêté le développement de jeux solo; Au lieu de cela, ils ont ajouté des ressources pour les jeux en direct, en disant essentiellement: «Continuez à créer ces excellents jeux solo, et nous soutiendrons vos efforts en direct». Ils connaissaient le risque; Le succès dans ce genre compétitif est peu probable. Mais ils ont fourni les ressources à essayer. Le succès inattendu de Helldivers 2 met en évidence l'imprévisibilité de l'industrie. Si j'étais Hermen, j'aurais probablement résisté à cette direction. C'est peut-être pourquoi ils m'ont supprimé!
Lors d'un récent appel financier, le président de Sony, COO, et le directeur financier, Hiroki Totoki, ont reconnu les leçons apprises de Helldivers 2 et Concord . En ce qui concerne Concord , Totoki a cité la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes.
Totoki a également souligné la fenêtre «Organida» de Sony et la fenêtre de libération de Concord (proche du mythe noir: Wukong ) comme facteurs contributifs. Il a souligné la nécessité d'une amélioration de la collaboration inter-départementale et d'une planification de fenêtres de libération plus stratégique pour éviter la cannibalisation.
Le vice-président senior de Sony pour les finances et l'IR, Sadahiko Hayakawa, a en outre souligné les leçons apprises des deux jeux, soulignant l'intention de les partager dans des studios, améliorant la gestion du développement et les stratégies de contenu post-lancement.
Malgré ces revers, plusieurs jeux de services en direct PlayStation sont toujours en développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Fairgame $ de Haven Studio.
