El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, reveló que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, presidenta de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, dijo a Kinda Funny Games que Sony reconoció los riesgos inherentes en esta inversión.
Los comentarios de Yoshida siguen un período turbulento para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que HellDivers 2 de Arrowhead alcanzó el éxito fenomenal, que llevaba el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en 12 semanas, otros títulos enfrentaron cancelaciones o lanzamientos desastrosos.
Concord se mantiene como un revés significativo, que dura solo semanas antes de ser cerrado debido a los números de jugadores extremadamente bajos. Sony finalmente canceló el juego y cerró su desarrollador. Según se informa, costando alrededor de $ 200 millones (una cifra que, según Kotaku , no cubrió completamente el desarrollo, los derechos de IP o la adquisición de Firewalk Studios), el fracaso de Concord siguió a la cancelación del juego multijugador de Naughty Dog del último juego multijugador y, más recientemente, dos títulos de servicio en vivo no anunciado: un proyecto de guerra de BluePoint y otro de los estudios de Bends ( días de los días ).
Yoshida, quien recientemente dejó Sony después de 31 años, explicó su perspectiva en la entrevista de juegos divertidos. Dijo que si fuera el actual CEO de SIE Studio Business Group Hermen Hulst, habría rechazado la estrategia de servicio en vivo cuando surgiera.
"Gestión del presupuesto, fui responsable de asignar fondos a diferentes tipos de juegos", dijo Yoshida. "Si la compañía considerara esa dirección, desviar los recursos de otro God of War o un título para un jugador para centrarse únicamente en los juegos de servicio en vivo no habría tenido sentido".
Él continuó: “Sin embargo, después de que me fui y Hermen se hizo cargo, la compañía proporcionó más recursos. No detuvieron el desarrollo de juegos para un jugador; En cambio, agregaron recursos para los juegos de servicio en vivo, esencialmente diciendo: "Sigue haciendo estos excelentes juegos para un jugador, y apoyaremos tus esfuerzos en el servicio en vivo". Sabían el riesgo; El éxito en este género competitivo es poco probable. Pero proporcionaron los recursos para probar. El inesperado éxito de HellDivers 2 destaca la imprevisibilidad de la industria. Si yo fuera Hermen, probablemente habría resistido esa dirección. ¡Quizás por eso me quitaron!
En una llamada financiera reciente, el presidente de Sony, COO, y CFO, Hiroki Totoki, reconocieron las lecciones aprendidas de Helldivers 2 y Concord . Con respecto a Concord , Totoki citó la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas.
Totoki también señaló la "Organización Sailed" de Sony y la ventana de lanzamiento de Concord (Cerca del Mito Negro: Wukong ) como factores contribuyentes. Hizo hincapié en la necesidad de una mejor colaboración interdepartamental y una planificación de ventanas de liberación más estratégica para evitar la canibalización.
El vicepresidente senior de Sony de Finanzas e IR, Sadahiko Hayakawa, enfatizó aún más las lecciones aprendidas de ambos juegos, destacando la intención de compartirlos en todos los estudios, mejorando la gestión del desarrollo y las estrategias de contenido posterior al lanzamiento.
A pesar de estos contratiempos, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation todavía están en desarrollo, incluidos Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ .
