O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revelou que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios, de 2008 a 2019, disse a Kinda Funny Games que a Sony reconheceu os riscos inerentes a esse investimento.
Os comentários de Yoshida seguem um período turbulento para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto os Helldivers 2 de Arrowhead alcançaram o sucesso fenomenal-estava sendo o jogo de estúdios de PlayStation mais vendido por 12 milhões de cópias vendidas em 12 semanas-outros títulos enfrentaram cancelamentos ou lançamentos desastrosos.
A Concord permanece como um revés significativo, com duração de poucas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo. A Sony finalmente cancelou o jogo e fechou seu desenvolvedor. Castando cerca de US $ 200 milhões (um número que, de acordo com Kotaku , não cobriu totalmente o desenvolvimento, os direitos de IP ou a aquisição de estúdios de firewalk), o fracasso de Concord seguiu o cancelamento dos últimos do jogo de Multiplayer de Us) e, mais recentemente, de outros títulos do Blueers), de Bluewers), de Blowers, de Bluens, de Bluens, de Bluens, de Bluews), de Bluens, que não é um dos que não prevêem, de um projeto de bluepint e, mais recentemente, de dois, um projeto de bluepint e outros, de que o BLUEPINT .
Yoshida, que recentemente deixou a Sony após 31 anos, explicou sua perspectiva na meio da entrevista de jogos engraçados. Ele afirmou que, se fosse o atual CEO do SIE Studio Business Group, Hermen Hulst, ele teria recuado contra a estratégia de serviço ao vivo quando surgiu.
"Gerenciando o orçamento, eu era responsável por alocar fundos para diferentes tipos de jogos", disse Yoshida. "Se a empresa considerasse essa direção, desviar os recursos de outro título de Deus da Guerra ou do Single-Player para se concentrar apenas em jogos de serviço ao vivo não teriam feito sentido".
Ele continuou: “No entanto, depois que eu saí e Hermen assumiu, a empresa forneceu mais recursos. Eles não pararam o desenvolvimento de jogos para um jogador; Em vez disso, eles adicionaram recursos para jogos de serviço ao vivo, dizendo essencialmente: 'Continue fazendo esses ótimos jogos para um jogador, e apoiaremos seus esforços no serviço ao vivo'. Eles conheciam o risco; O sucesso nesse gênero competitivo é improvável. Mas eles forneceram os recursos para tentar. O sucesso inesperado do Helldivers 2 destaca a imprevisibilidade da indústria. Se eu fosse Hermen, provavelmente teria resistido nessa direção. Talvez seja por isso que eles me removeram! ”
Em um recente chamado financeiro, o presidente da Sony, COO, e CFO, Hiroki Totoki, reconheceram lições aprendidas dos Helldivers 2 e da Concord . Em relação à Concord , Totoki citou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas.
Totoki também apontou para a “Organização Silenciosa” da Sony e a janela de lançamento de Concord (perto do mito negro: Wukong ) como fatores contribuintes. Ele enfatizou a necessidade de melhorar a colaboração interdepartamental e o planejamento de janelas de liberação mais estratégica para evitar a canibalização.
O vice-presidente sênior da Sony, Finanças e IR, Sadahiko Hayakawa, enfatizou ainda mais as lições aprendidas nos dois jogos, destacando a intenção de compartilhá-las nos estúdios, melhorando as estratégias de gerenciamento de desenvolvimento e pós-lançamento.
Apesar desses contratempos, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.
