前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他会抵制索尼在现场服务的比赛中有争议的推动力。 Sie Worldwide Studios从2008年到2019年的总裁吉田（Yoshida）告诉Kinda Funny Games，索尼承认这项投资中固有的风险。
吉田（Yoshida）的评论遵循Playstation的现场服务企业的动荡时期。尽管Arrowhead的Helldivers 2取得了惊人的成功，这是有史以来最快的PlayStation Studios游戏，其中有1200万张在12周内售出，但其他标题却面临取消或灾难性的发射。
康科德（Concord）是一个重大的挫折，由于球员的数量极低，持续了几周才被关闭。索尼最终取消了比赛并关闭了开发人员。 Reportedly costing around $200 million (a figure that, according to Kotaku , didn't fully cover development, IP rights, or the acquisition of Firewalk Studios), Concord's failure followed the cancellation of Naughty Dog's The Last of Us multiplayer game and, more recently, two unannounced live-service titles—a God of War project from Bluepoint and another from Bend Studio ( Days Gone developers).
吉田（Yoshida）最近在31年后离开了索尼（Sony），他在Kinda有趣的游戏采访中解释了他的观点。他说，如果他是现任Sie Studio业务集团首席执行官Hermen Hulst，那么他将在出现时反对现场服务策略。
吉田说：“管理预算，我负责将资金分配给不同的游戏类型。” “如果公司考虑了这个方向，将资源从另一个战神或单人游戏头衔中转移到仅专注于现场服务的游戏就没有任何意义了。”
他继续说：“但是，在我离开后，艾曼接管后，该公司提供了更多资源。他们没有停止单人游戏开发；取而代之的是，他们为实时服务游戏增加了资源，从本质上说：“继续制作这些出色的单人游戏，我们将支持您在现场服务方面的努力。”他们知道风险；在这种竞争流派中的成功是不太可能的。但是他们提供了尝试的资源。 Helldivers 2的意外成功突出了该行业的不可预测性。如果我是助产士，我可能会抵制这个方向。也许这就是为什么他们删除我！”
在最近的财务电话中，索尼的总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki承认了从Helldivers 2和Concord中学到的教训。关于康科德，托托基（Totoki）列举了对早期用户测试和内部评估的需求。
托托基还指出，索尼的“孤立组织”和康科德的发行窗口（接近黑色神话：wukong ）是贡献因素。他强调需要改善部门间协作和更具战略性的发布窗口计划，以避免蚕食。
索尼金融公司和IR高级副总裁萨达希川·海卡瓦（Sadahiko Hayakawa）进一步强调了从两场比赛中学到的经验教训，强调了在工作室中分享这些的意图，改善了开发管理和发布后内容策略。
尽管有这些挫折，但仍在开发一些PlayStation Live-Service游戏，包括Bungie的马拉松，游击队的Horizon Online和Haven Studio的Fairgame $ 。
