L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha rivelato che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha dichiarato a Kinda Funny Games che Sony ha riconosciuto i rischi intrinseci in questo investimento.
I commenti di Yoshida seguono un periodo turbolento per le iniziative di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 di Arrowhead 2 ha ottenuto un successo fenomenale, sostenendo il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre con 12 milioni di copie vendute in 12 settimane-altri titoli hanno affrontato cancellazioni o lanci disastrosi.
Concord è una battuta d'arresto significativa, durata solo settimane prima di essere chiusa a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. Alla fine Sony ha annullato il gioco e ha chiuso il suo sviluppatore. Secondo quanto riferito, costando circa $ 200 milioni (una cifra che, secondo Kotaku , non copriva completamente lo sviluppo, i diritti di proprietà intellettuale o l'acquisizione di Firewalk Studios), il fallimento di Concord ha seguito la cancellazione di The Last of Bend-Studi di Naughty Dog e di un altro Dog e di un altro di The BleuePoint e un altro da parte di US .
Yoshida, che ha recentemente lasciato la Sony dopo 31 anni, ha spiegato la sua prospettiva nell'intervista di Giochi Kinda Funny. Ha dichiarato che se fosse stato attuale CEO di SIE Studio Business Group Hermen Hulst, avrebbe respinto la strategia di servizio live quando è emerso.
"Gestire il budget, ero responsabile dell'allocazione di fondi a diversi tipi di gioco", ha affermato Yoshida. "Se la società considerasse quella direzione, deviare le risorse da un altro dio della guerra o il titolo di un solo giocatore per concentrarsi esclusivamente sui giochi dal vivo non avrebbe avuto senso."
Ha continuato: “Tuttavia, dopo che me ne sono andato e Hermen ha preso il controllo, la società ha fornito più risorse. Non hanno fermato lo sviluppo del gioco per giocatore singolo; Invece, hanno aggiunto risorse per i giochi dal vivo, essenzialmente dicendo: "Continua a realizzare questi fantastici giochi per giocatore singolo e supporteremo i tuoi sforzi nel servizio dal vivo". Conoscevano il rischio; È improbabile il successo in questo genere competitivo. Ma hanno fornito le risorse per provare. Il successo inaspettato di Helldivers 2 evidenzia l'imprevedibilità del settore. Se fossi hermen, probabilmente avrei resistito a quella direzione. Forse è per questo che mi hanno rimosso! "
In una recente chiamata finanziaria, il presidente di Sony, COO e CFO, Hiroki Totoki, hanno riconosciuto le lezioni apprese sia da Helldivers 2 che da Concord . Per quanto riguarda Concord , Totoki ha citato la necessità di test degli utenti precedenti e valutazioni interne.
Totoki ha anche indicato la "Organizzazione Siled" di Sony e la finestra di rilascio di Concord (vicino al mito nero: Wukong ) come fattori che contribuiscono. Ha sottolineato la necessità di una migliore collaborazione inter-dipartimentale e una pianificazione della finestra di rilascio più strategica per evitare la cannibalizzazione.
Il vicepresidente senior della Sony per Finance e IR, Sadahiko Hayakawa, ha inoltre sottolineato le lezioni apprese da entrambi i giochi, evidenziando l'intenzione di condividerli attraverso gli studi, migliorando la gestione dello sviluppo e le strategie di contenuto post-lancio.
Nonostante queste battute d'arresto, diversi giochi di servizio live di PlayStation sono ancora in fase di sviluppo, tra cui la maratona di Bungie, l'orizzonte di Guerrilla online e Fairgame $ di Haven Studio.
