Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthulde dat hij Sony's controversiële duw in live-service-spellen zou hebben verzet. Yoshida, president van SIE Worldwide Studios van 2008 tot 2019, vertelde Kinda Funny Games dat Sony de inherente risico's in deze investering erkende.
De opmerkingen van Yoshida volgen een turbulente periode voor Live-Service Ventures van PlayStation. Terwijl de Helldivers 2 van Arrowhead fenomenaal succes behaalde-de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit met 12 miljoen exemplaren verkocht in 12 weken-andere titels geconfronteerd met annuleringen of rampzalige lanceringen.
Concord staat als een belangrijke tegenslag, die slechts enkele weken duurt voordat hij wordt afgesloten vanwege extreem lage spelersaantallen. Sony heeft uiteindelijk het spel geannuleerd en sloot zijn ontwikkelaar. Naar verluidt kostte het ongeveer $ 200 miljoen (een cijfer dat volgens Kotaku de ontwikkeling, IP-rechten of de overname van Firewalk Studios) niet volledig dekte, de falen van Concord volgde de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game en, meer recent, twee onbewonderde live-service live-service live-service live-service live-service live-service live-service live-service live-serve live-service live-serve live-serve live-serve live-serve live-servee-een god van het oorlogsproject van BLUEPOINT en een ander van Bend Studio ( Days Gone Devisers).
Yoshida, die Sony na 31 jaar onlangs verliet, legde zijn perspectief uit in het soort grappige interview met games. Hij verklaarde dat als hij de huidige Sie Studio Business Group-CEO HERMEN HULST was, hij zou hebben teruggedrongen tegen de live-service-strategie toen deze naar voren kwam.
"Het beheren van het budget was ik verantwoordelijk voor het toewijzen van fondsen aan verschillende speltypen," zei Yoshida. "Als het bedrijf die richting zou overwegen, zou het afleiden van bronnen van een andere God of War of Single-Player-titel om zich alleen te concentreren op live-service-games niet logisch."
Hij vervolgde: “Nadat ik was vertrokken en Hermen het overnam, gaf het bedrijf meer middelen. Ze stopten niet met het ontwikkelen van single-player-game; In plaats daarvan voegden ze bronnen toe voor live-service-games en zeiden in wezen: 'Blijf deze geweldige single-player-games maken en we ondersteunen je inspanningen in live service.' Ze wisten het risico; Succes in dit competitieve genre is onwaarschijnlijk. Maar ze gaven de middelen om te proberen. Het onverwacht succes van Helldivers 2 benadrukt de onvoorspelbaarheid van de industrie. Als ik hermen was, zou ik waarschijnlijk tegen die richting hebben weerstaan. Misschien is dat waarom ze me hebben verwijderd! "
In een recent financiële oproep erkende Sony's president, COO en CFO, Hiroki Totoki, lessen geleerd van zowel Helldivers 2 als Concord . Wat Concord betreft, citeerde Totoki de noodzaak van eerdere tests testen en interne evaluaties.
Totoki wees ook op Sony's "Siled Organisation" en Concord's release -venster (dicht bij Black Myth: Wukong ) als bijdragende factoren. Hij benadrukte de noodzaak van verbeterde samenwerking tussen de afdeling en meer strategische release-vensterplanning om kannibalisatie te voorkomen.
Sony Senior Vice President voor Finance en IR, Sadahiko Hayakawa, benadrukte verder de lessen die van beide games zijn geleerd, wat de intentie benadrukt om deze te delen in studio's, het verbeteren van ontwikkelingsmanagement en post-lanceringsstrategieën.
Ondanks deze tegenslagen zijn er nog verschillende PlayStation Live-Service Games in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .
