Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa mga larong live-service. Si Yoshida, pangulo ng Sie Worldwide Studios mula 2008 hanggang 2019, ay nagsabi sa Kinda Nakakatawang Mga Laro na kinilala ng Sony ang mga likas na panganib sa pamumuhunan na ito.
Ang mga komento ni Yoshida ay sumusunod sa isang magulong panahon para sa live-service ventures ng PlayStation. Habang nakamit ng Arrowhead's Helldivers 2 ang kamangha-manghang tagumpay-na naganap ang pinakamabilis na nagbebenta ng PlayStation Studios na laro na may 12 milyong kopya na nabili sa 12 linggo-iba pang mga pamagat na nahaharap sa pagkansela o nakapipinsalang paglulunsad.
Ang Concord ay nakatayo bilang isang makabuluhang pag -setback, na tumatagal ng mga linggo bago isara dahil sa sobrang mababang mga numero ng player. Sa huli ay kinansela ng Sony ang laro at isinara ang developer nito. Naiulat na nagkakahalaga ng $ 200 milyon (isang figure na, ayon kay Kotaku , ay hindi ganap na nasasakop ang pag-unlad, mga karapatan sa IP, o ang pagkuha ng Firewalk Studios), ang kabiguan ni Concord ay sumunod sa pagkansela ng The Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer game at, mas kamakailan lamang, dalawang hindi pinangangasiwaan na mga pamagat ng live-service na nag-develop-isang diyos ng digmaan ng digmaan mula sa BluePoint at isa pa mula sa Bend Studio ( mga araw na nawala na mga developer).
Si Yoshida, na kamakailan lamang ay umalis sa Sony pagkatapos ng 31 taon, ipinaliwanag ang kanyang pananaw sa panayam ng Kinda Nakakatawang Mga Laro. Sinabi niya na kung siya ay kasalukuyang CEO ng Sie Studio Business Group CEO Hermen Hulst, itutulak niya muli laban sa live-service na diskarte kapag lumitaw ito.
"Pamamahala ng badyet, responsable ako sa paglalaan ng mga pondo sa iba't ibang mga uri ng laro," sabi ni Yoshida. "Kung isinasaalang-alang ng kumpanya ang direksyon na iyon, ang pag-iiba ng mga mapagkukunan mula sa ibang diyos ng digmaan o pamagat ng single-player upang tanging nakatuon lamang sa mga larong live-service ay hindi magkaroon ng kahulugan."
Nagpatuloy siya, "Gayunpaman, pagkatapos kong umalis at si Hermen ang pumalit, ang kumpanya ay nagbigay ng maraming mapagkukunan. Hindi nila napigilan ang pag-unlad ng laro ng solong-player; Sa halip, nagdagdag sila ng mga mapagkukunan para sa mga larong live-service, mahalagang sabihin, 'Patuloy na gawin ang mga mahusay na laro ng solong-player, at susuportahan namin ang iyong mga pagsisikap sa live na serbisyo.' Alam nila ang panganib; Ang tagumpay sa mapagkumpitensyang genre na ito ay hindi malamang. Ngunit ibinigay nila ang mga mapagkukunan upang subukan. Ang hindi inaasahang tagumpay ng Helldiver 2 ay nagtatampok ng kawalan ng katuparan ng industriya. Kung ako ay Hermen, malamang na pigilan ko ang direksyon na iyon. Siguro iyon ang dahilan kung bakit nila ako tinanggal! "
Sa isang kamakailang tawag sa pananalapi, ang pangulo ng Sony, COO, at CFO, Hiroki Totoki, ay kinilala ang mga aralin na natutunan mula sa parehong Helldivers 2 at Concord . Tungkol sa Concord , binanggit ni Totoki ang pangangailangan para sa naunang pagsubok ng gumagamit at panloob na pagsusuri.
Itinuro din ni Totoki ang "siled organization" ng Sony at window ng paglabas ni Concord (malapit sa itim na mitolohiya: Wukong ) bilang mga kadahilanan na nag -aambag. Binigyang diin niya ang pangangailangan para sa pinahusay na pakikipagtulungan ng inter-departmental at mas madiskarteng pagpaplano ng window ng paglabas upang maiwasan ang cannibalization.
Ang Sony Senior Vice President para sa Pananalapi at IR, si Sadahiko Hayakawa, ay higit na binigyang diin ang mga aralin na natutunan mula sa parehong mga laro, na itinampok ang hangarin na ibahagi ang mga ito sa mga studio, pagpapabuti ng pamamahala ng pag-unlad at mga diskarte sa nilalaman ng post-launch.
Sa kabila ng mga pag-setback na ito, maraming mga laro ng PlayStation live-service ang nasa pag-unlad, kasama na ang Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , at Haven Studio's Fairgame $ .
